Plan de crecimiento de la empresa y de la red.

1. Introducción

Existe una gran variación en la red en cuanto a cómo las empresas y las regiones lo hacen actualmente y esta falta de cohesión debe abordarse para aumentar la cantidad de actividades y el éxito del desarrollo empresarial. Tenemos dos canales abiertos para nosotros:

1. Crecimiento orgánico - Crecimiento de la empresa a través de la adquisición de clientes
2 Crecimiento inorgánico - Crecimiento de la red a través de incorporaciones de empresas, en esencia,
MSIL y sus firmas miembro requieren una dirección clara para el crecimiento, mapas de ruta y planes claros para garantizar que logremos nuestros objetivos. Este documento cubre las acciones principales recomendadas y una mayor responsabilidad requerida para entregar esto.

2. Aspiraciones

El crecimiento de la red global de Moore Stephens en los últimos 12 años ha sido impresionante: de $ 839 millones en 2003 a $ 2,683 millones en 2015, un aumento del 220% que nos ha llevado al Top 10 de las redes de contabilidad más grandes del mundo por ingresos y  personal. Nuestro crecimiento proviene de nuestras firmas miembro actuales y ambiciosas a través de su consolidación y crecimiento orgánico y el crecimiento de nuestra red.

Declaración de posicionamiento

Moore Stephens International es una red internacional de consultoría y contabilidad y apoya a sus firmas miembro para ayudar a sus clientes a cumplir sus objetivos locales y globales.

Visión global de la red

Ser la red más innovadora, empresarial y de colaboración que permita a nuestras firmas miembro crecer y diferenciarse de manera rentable en sus mercados locales y globales. Nuestra visión es que las firmas miembro de Moore Stephens sean prácticas de contabilidad y consultoría exitosas, sostenibles y en crecimiento, que brinden servicios valiosos a sus clientes en un entorno estimulante y gratificante para su gente. ¿Qué tipo de red queremos ser? En el futuro, la Visión para MSIL es aspiracional:

• Una red de colaboración dinámica, ambiciosa y motivada con sentido de propósito y urgencia.
• Una red centrada en el crecimiento global y la aspiración de ser un miembro líder de las 10 principales redes mundiales líder
• Una red que tiene alcance global, en apoyo de las necesidades del cliente.
• Una red que tiene grandes empresas (fuertes) en los principales centros de la red.
• Una red que se identifica con sus clientes y proporciona un toque personal.

• Gama de herramientas y recursos de soporte que se centran en permitir el crecimiento de sus firmas miembro y aumentar la exposición al mercado
• Acceso a potentes herramientas de desarrollo empresarial, incluidas bases de datos empresariales globales, herramientas de orientación empresarial, recursos de marketing y actualizaciones técnicas de todo el mundo para respaldar y ayudar a impulsar el crecimiento.
• Plataformas de intercambio de conocimientos técnicos para facilitar la entrega de servicios relevantes a nivel mundial.
• Programas de revisión de red global para todos los servicios, una metodología de auditoría común y una herramienta de software de auditoría global
• Acuerdos de precios descontados con proveedores líderes de servicios de valor agregado, como herramientas de soporte de consultoría, Copernicus y World-Check.
• Apoyo a las firmas miembro con clientes que realizan transacciones internacionales o buscan expandirse en el extranjero.

3. Antecedentes

Este documento cubre los pasos clave que deben llevarse a cabo para hacer crecer la red MSIL de las dos formas que se le ofrecen.
Orgánicamente - Crecimiento firme - Sección 1

• Ganar negocios a nivel local
• Aumento de referencias internacionales.
• Ganar compromisos internacionales
  Retención de clientes actuales de forma inorgánica –

Inorgánico - Crecimiento de la red - Sección 2

• Incorporación de nuevos grupos de empresas.
• Adición de nuevos países.
• Incorporación de nuevas firmas.
• Fusión de empresas.
• Retención de empresas actuales.

Por cada elemento requerido para lograr los ambiciosos planes de crecimiento habrá:
1. Un objetivo estratégico.

• Esto cubrirá lo que estamos planeando lograr en el área a tratar.
• Esto informará la siguiente parte del proceso.

• que se necesita lograr para que el objetivo estratégico sea una realidad estratégica e informar la siguiente parte del plan.

• ¿Qué se hará para alcanzar los objetivos en un logro medible específico?

• Al ejecutar el plan, las acciones impulsan el logro de los objetivos que son